
Đứng gần một CEO, tôi nhận ra: Xây dựng tổ chức khó hơn tôi tưởng
Ba tháng làm trợ lý cho một CEO lần đầu khởi nghiệp, tôi nhận ra có tiền và có người giỏi vẫn chưa đủ để một tổ chức vận hành tốt.
Chuyên mục 02
Quan sát thế giới doanh nghiệp từ phía sau những quyết định, tìm hiểu cách tổ chức vận hành và cách những nhà lãnh đạo kiến tạo doanh nghiệp.
Đây là không gian nghiên cứu và phân tích về lãnh đạo, quản trị, chiến lược, tổ chức, kinh doanh và vận hành doanh nghiệp. Nội dung kết hợp giữa trải nghiệm thực tế, nghiên cứu chuyên môn, mô hình quản trị và những góc nhìn cá nhân.

Vai trò của trợ lý, cố vấn và cách chuẩn bị thông tin cho lãnh đạo quyết định.
Phong cách lãnh đạo, giao việc, trao quyền và phát triển đội ngũ.
Cơ cấu, phân quyền, hiệu suất, quy trình và văn hóa doanh nghiệp.
Hoạch định, lợi thế cạnh tranh, mô hình kinh doanh và tăng trưởng.
Quy trình ra quyết định, quản trị rủi ro và những lựa chọn khó.
Hệ thống vận hành, dự án, tài chính và kiểm soát nội bộ.
AI, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và tương lai việc làm.
Chu kỳ kinh tế, trật tự thế giới và tác động đến doanh nghiệp Việt Nam.
Chiến lược, thương vụ và bài học từ doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế.

Ba tháng làm trợ lý cho một CEO lần đầu khởi nghiệp, tôi nhận ra có tiền và có người giỏi vẫn chưa đủ để một tổ chức vận hành tốt.
Ba tháng làm trợ lý cho một CEO lần đầu khởi nghiệp, tôi nhận ra có tiền và có người giỏi vẫn chưa đủ để một tổ chức vận hành tốt.

Nhận bài mới