OKR (Objectives and Key Results) gồm một mục tiêu định tính và vài kết quả đo được. Mô hình này bắt nguồn từ Intel và được biết đến rộng rãi sau khi Google áp dụng.

Đọc thêm, tôi có hai giả thuyết về chỗ SME dễ vấp:

Biến OKR thành danh sách đầu việc

Kết quả then chốt nên mô tả điều thay đổi được, không phải việc phải làm.

Đặt quá nhiều mục tiêu

Doanh nghiệp nhỏ ít người, nên càng nhiều mục tiêu thì càng khó tập trung.

Đây vẫn là giả thuyết, tôi chưa kiểm chứng bằng số liệu.

Bài mẫu để dựng khung, sẽ được thay bằng bài thật của chủ blog.

• #Vận hành