Có nên giữ một người giỏi nhưng làm cả đội mệt?
Mức độ chắc chắn: Quan sát ban đầu
Người bán hàng giỏi nhất của đội luôn vượt chỉ tiêu, nhưng hay gạt ý kiến đồng nghiệp và đã có người xin chuyển nhóm vì chuyện này.
Tôi đang tự hỏi:
- Làm sao tính được cái giá mà cả đội đang trả, khi nó không hiện lên báo cáo nào?
- Nên góp ý đến mấy lần thì coi như đã đủ?
- Nếu giữ họ lại, cả đội sẽ hiểu công ty thật sự coi trọng điều gì?
Tôi chưa có câu trả lời, và chắc cũng không có câu trả lời chung cho mọi trường hợp. Nếu bạn đã phải quyết định chuyện này, tôi rất muốn nghe bạn đã nghĩ thế nào.
Bài mẫu để dựng khung, sẽ được thay bằng bài thật của chủ blog.
